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                重慶輕紡集團有效應對境外疫情對薩固密的影響

                來源:辦公室、海外事業㊣ 部   日期:2020-04-24 20:51:21

                亂雲飛渡仍從容,化危為機№見真章

                重慶輕紡集團有效應對境外疫情對薩固密的影響

                3月以來,境外新冠肺炎疫情多點爆發,快速擴散蔓延,造成全球╲大流行。歐洲成為全球疫情中心,大眾、戴姆勒、寶馬、福特等汽車行業頭部企業陸續停止歐洲工廠生產,而這∞些主機廠都是重慶輕紡集團所屬德國薩固密集團的主要客戶,薩固密正面臨ω 前所未有的挑戰。

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                ▲2017年2月,捷克總統澤曼到薩固密捷克工廠考察,薩固密捷克工廠是薩固密集團效益最好的子公司之一,2019年營業收入達1.56億歐元。

                德國◆薩固密集團是世界四大汽車密封條企業之一,主要客戶為德系汽車中高端品牌,在2008年金融危機中因業務萎縮、資金斷鏈,進入破產重組,於2011年被輕紡集團■收購。經過多年戰略調整和發展,薩固密收入從並購∮初的2.23億歐元增至2019年的6.35億歐元,利潤從巨額虧損變為盈利億元以上,並連續6年保持盈利。2019年,其營業收入占輕紡集團卐營業收入的近一半,是輕紡集團汽≡車零部件業務的代表企業,也是輕紡集團最重要的企業。

                有效應對境外疫情對薩固密的沖擊和影響,關乎輕紡集團發展大局,關乎境外∑ 國有資產安全,關乎重慶在推進共建“一帶一路”中發揮帶動◥作用,是輕紡集團繼抗擊防控國內疫情後必須解答的一道“加試國際題”,是對其跨國經營管理能力的一次大考,也是輕紡集△團必須打贏的一場硬仗▂。

                雲端管控,不舍晝夜

                2月下旬,境外疫情爆發初顯端倪。作為一家在全球4大洲、12個國家擁有工廠和公司的跨國企業的負責人,輕紡集團黨委書〖記、董事長謝英明高度警惕境外疫情形勢,明確要求薩固密集團制定疫情防控←措施,督促各子公司開展防疫工作,每周報送防疫措施自查表。輕紡集團將境內企業行之有效的防疫機構組織經驗和防疫手冊翻譯提供給∏薩固密盧森堡總部,用集團海外事業部業務副主管柯景瀚的話說,這是為境外同仁提前備好的“參考答案”。

                隨著境外疫情形勢的惡化,輕紡集團持續加大對薩固密的管控和境外♀疫情的應對力度。雖遠隔萬裏,亂雲飛渡,通過互↓聯網、信息化手段仍能蹄疾步穩,積極從容地應對。3月18日下午,謝英明主持召開專題黨委會,專題研究境外疫情影響和應對措施。會上成立︻了應對境外企業疫情督促指導小組,完善應對境外疫情對薩固密影響的具體舉措,建立信息收集機制、風險評估機制、動態※報告機制、應急響應機制,加強▓形勢研判、信息收集、組織協調、統籌應變等工作。當天晚上,謝英明和集團海外企業管理團隊又馬不停蹄召開全球視頻會議,與薩固密集團高層商討對策,並將下午黨委會的意見細■化成10項應對疫情的具體措施。

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                ▲2020年3月18日晚,重慶輕紡集團召開全球視頻會議,布置境外疫情應對工作。

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                現金為王,“剩”者為勝

                3月中旬⊙以來,薩固密境外主機廠客戶陸續暫停歐洲工廠和其他洲部分工廠生產,薩固密被迫相繼停產。這意味著,薩固@密將沒有主機廠回款。而↘在正常情況下,薩固密每月支付的供應商貨款、員工工資以及財務費用合計超過5000萬歐元,這對絕大多數企業來說都是一筆很大的支出。

                充裕的現金流才能有效應〓對各種危機,輕紡集團堅持現金為王,督促@ 指導薩固密千方百計強化現金流管理。對內,嚴控、減少和延後各種費用支出,加強境外資金池的調劑平衡,將薩固密各工廠1萬歐元以上資金支出的審批權限上收至薩固密◢盧森堡總部。

                對外,加強與主機廠、供應商的溝通協調,梳理每一筆主機廠回款和供應商貨款,保證及早≡收回主機廠回款,4月共爭取延期支付供應商貨款約330萬歐元。另外,薩固密集團及各子公司積極爭取所在國政府在疫情期間對企︻業的稅款延期、稅收返還等政策,已獲得稅務延期∩92.8萬歐元,所得稅返還6萬歐元。

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                ▲2019年7月,重慶輕紡集〇團董事長謝英明到薩固密西班牙工廠調研工業4.0實施情況。

                “另有31萬歐元的預交稅款返還、50萬歐元的能源稅延期支付、每月100萬歐元以上的社保減免正在爭取中,我們有信心獲得這些政∏策。”仍堅守在薩固密盧森堡總部的輕紡集團產權代表、薩固密集團董事長崔翎說,“這些政策爭取數目雖然不算大,但對一個中資境外企◆業來說實屬不易,我們做了大量協調申報工作。”薩固密高管團隊在這次疫情應對▲中確實展現了較高的職業素養。除了疫情〓期間的勤勉工作外,薩固密集團及相關工廠高管層主動提出疫∑情期間降薪20%-30%。在薩固密集團高層帶動下,薩固密各工廠采取短時工作制、裁減臨時工和合同工等措施壓縮人工成本,涉及3540人(均為外籍員工),每月√約減少薪酬312萬歐元。預計2020年底,薩固密將減少合同工693人,占員工㊣ 總人數的10%,每月約減少人工成本76.2萬歐元。

                在促使海外經營者充分挖潛的基礎上,輕紡集團作為股東還必須做好兜底性資金保障。因為德國等國家的商法典規●定,一旦企業資金斷鏈,其職業經理人必須立即向法院申請破產,否則將承擔相應法律責任。3月23日,薩固密集團開始極限資金壓力測試。輕紡集團根據其現金流預測,準備了相應的兜底性應急性股東〓借款,保障薩固密資金不斷鏈和力爭5月初逐步復工復產的必要資金需求。

                “這是痛苦艱難的決定,但我們必須作出。”謝英明說,“留得青山在不愁沒◥柴燒,全球不少中小企業都難以挺過這次難關,薩固密‘剩’者為王,未來將有更多市場空◢間。我們對薩固密還有更多期許。”

                搶抓訂單,增強後勁

                搶抓訂單是另一個重中之重。今年2月,薩固◥密新獲雷諾電動、寶馬X8、戴姆勒卡瑪茲等新訂單,量產後銷售收入預計1070萬歐元/年;3月又新獲寶馬5系和戴姆勒MMA未來一代平臺全球訂單,並從競爭對手手〒上搶下戴姆勒的在產訂單……一季度,薩固密獲得11款車型的新訂單,全部量產後將帶來2345萬歐元/年的銷售收入。目前正在洽談∩寶馬、大眾、戴姆勒等主機廠多張共計8586萬歐元的詢價訂單。

                輕紡集團副總經理鄒寧說:“在當前形勢下,拿下這些訂單十分不易,也至關重要。這得益於我們與客戶的全球戰略協同。”

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                ▲2020年3月,境外疫情爆發,重慶輕紡集團安排薩固密(中國)投資有限公司向薩固密歐洲有關工廠寄去防護口罩。

                根據已接訂單排產計劃,戴姆勒、寶馬、奧迪、保時捷、一汽大眾等新能源車型今∑年正陸續量產,薩固密作為部分車型相應零部件的唯一供應商,客戶粘性極強。今年2月,薩固密新獲戴姆勒集團年度最佳供應商大獎,同時與大眾√集團關系穩固,是其“FAST未來核心戰略夥伴”。

                金融界的肯定和信任也是薩固密新獲多張訂單的重要原因。匯豐銀行盧森堡分行認為薩固密集團采取的措施卓有成效。裕利安怡公司認為薩固密集團控制得當,將薩固密集團↓的信用評級維持在1500萬歐元。而法國巴黎銀行更是給予了高度評價,稱薩固密集團是迄今為止在這方面做得最好的公司。

                重組整合,化危為機

                正如鄒寧所言的全球戰略協同,薩固密一直與合作緊密的主機廠聯【袂而行,奔馳、寶馬、大眾等車企把工廠開到哪裏,薩固密也跟著把工廠開到那裏。這也形成一個事實,由於有的訂單車型銷量未達合同量、當地工人熟練程度不一等原因,一段時間◤裏,薩固密始終存在個別工廠虧損的情況。“這是戰略虧損,如果不跟上國際主機廠的全球步伐,我們將失去這些主機廠的全球平臺訂單。”輕紡集團海外事業部副部長、薩固密集團董事師偉說。

                然而,這次疫情致使境外主機廠暫停了全球絕大部分工廠的生產。輕紡集團正在抓住這個空檔期,推進薩固密德國蓋爾豪森工廠搬遷、中國區公司重組和墨▓西哥公司合並等重組整合工作。這將從根本上實現降本增效,並充分利用產能、盤活資源,實現長期目標。

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                ▲抗擊∩疫情期間,薩固密營口工廠和合川工廠為1000臺負壓救護車提供了密封條配套,這是2020年2月初復產開工前,生產班組做防疫要求及相關知識的培訓學習。

                風物長宜放眼量,輕紡集團領導班子思考的還不只這些。目前,該集團已啟動了★“十四五”規劃論證編制工作。除了高端輕工產品,汽車零部件將是另一個重頭戲。謝英明在多個場合表ζ示:我們並購薩固密,最終目的是要以此為平臺為重慶乃至我國的汽車零部件產業作出貢獻。

                在下一個5年規劃中,輕紡集團將圍繞共建“一帶一路”擴大卐開放合作,堅定推進薩固密的中國區戰略,抓好內部重ζ 組整合,優化全球布局,提升盈利能力,堅持做國際車型和中高端車型零部件產品的市場定位,以薩◥固密為龍頭,將汽車零部件和高端輕工產品一樣,打造成為輕紡集團的支柱產業。

                (作者:陳其龍、張秀娟)

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